„Santaka“ / Įmonių vadovai Šiaurės Europoje demokratiškesni nei jų kolegos

santaka.info
Vilkaviškio krašto laikraštis

Orai Vilkaviškyje
Prenumeratos kaina 1 mėn. - 4,80 €!




Siūlykite temą

Fotografuokite, filmuokite ir atsiųskite mums savo medžiagą
Didesnes nei 10Mb dydžio bylas prašome siųsti per wetransfer.com.

Taip pat galite parašyti mums el. pašto adresu redakcija@santaka.info arba susisiekti tiesiogiai su mūsų žurnalistais.

Straipsnių paieška

Skelbimai

Internetu galite užsisakyti asmeninį skelbimą ne tik „Santakoje“, bet ir „Reklamos gide“.

Skelbimai svetainėje

Parduoda 1 t talpos konteinerį metaliniame rėme su išleidimo čiaupu ir jo prailginimu (45 Eur), tokį pat konteinerį be metalinio rėmo (15 Eur). Tinka vandeniui ar kurui laikyti. Gali atvežti. Tel.: 8 686 98 506, 8 686 98 503.
Galioja iki: 2018-09-29 09:19:34

Brangiai išsinuomotų žemės ūkio paskirties žemės. Tel. 8 624 12 402.
Galioja iki: 2018-09-30 10:57:07

Parduoda kiaulę skersti. Tel. 8 602 31 187.
Galioja iki: 2018-10-01 11:50:58



Svečių knyga

Vieta ir darbo laikas



Redakcijos darbo laikas:
Darbo dienomis - 8-17 val.
Pietų pertrauka - 12-13 val.

„Santaka“ / 2011-09-19 23:26

Dalinkitės:  


Įmonių vadovai Šiaurės Europoje demokratiškesni nei jų kolegos

Tradiciniai Europos šalims taikomi kultūriniai stereotipai negalioja darbo santykiuose – tai rodo lyderystės ir organizacijų klimato tyrimas, kurį vadybos konsultacijų bendrovė „Hay Group“ atliko Europos įmonėse. Tyrimas atskleidė, jog Šiaurės Europos darbovietėse vyrauja pozityvesnis klimatas ir demokratinis vadovavimo stilius, o Viduržemio jūros regiono vadovai, bendraudami su pavaldiniais, dažniau būna tiesmuki ir autoritariški.



Paneigė įsitikinimus

Tyrimas, per kurį buvo apklausta apie 70 tūkst. įmonių darbuotojų ir įvertinti 14,4 tūkst. vadovų lyderystės stiliai bei jų poveikis organizacijos klimatui, paneigė įsitikinimus, kad Viduržemio jūros regiono įmonėse vyrauja nerūpestinga aplinka, o Šiaurės Europoje – „šaltas“ santūrumas ir individualizmas. Nors Šiaurės Europa priklauso vėsesnio klimato zonai, joje veikiančios bendrovės sugeba sukurti gerokai „šiltesnę“ darbo atmosferą nei jų kolegos pietuose.

Organizacijų finansinės sėkmės skirtumai apie 30 proc. priklauso nuo jų sukurtos organizacinio klimato kokybės, o jį apie 70 proc. nulemia vadovų gebėjimas taikyti konkrečioms situacijoms labiausiai tinkantį vadovavimo arba lyderystės stilių. Efektyvūs vadovai yra tie, kurie sugeba taikyti kuo įvairesnius stilius, o ne būti, pavyzdžiui, vien tik demokratiški.

Tyrimas parodė, kad Pietų Europos šalyse labiau simpatizuojama autoritetui, o Šiaurės Europos kompanijos išpuoselėjo demokratiniais lyderystės principais grįstą darbo aplinką.

Norint, kad organizacija veiktų efektyviai, labai svarbu, jog atskiri vadovai sugebėtų savo komandoje sukurti tokią darbo aplinką, kurioje darbuotojams būtų aiškūs pagrindiniai organizacijos veiklos aspektai, žmonės būtų motyvuoti ir dirbtų produktyviai, nes nuo šių kriterijų labiausiai priklauso sėkmingas organizacijos darbas.



Pirmauja Rusija ir Ukraina

Remiantis tyrimu, „atšiauriausiu“ klimatu pasižymi Italija, kurioje daugiau nei du trečdaliai (68 proc.) organizacijų vadovų kuria demotyvuojantį ar (geriausiu atveju) neutralų klimatą. Prancūzijos ir Ispanijos organizacijos šiek tiek „atsilieka“ nuo italų – 64 proc. vadovų šiose šalyse nepavyksta sukurti teigiamos darbo aplinkos.

Šiauriau esančiose šalyse organizacijų klimatas yra šiltesnis. Kurdamos šiltą darbo aplinką, Rusija ir Ukraina pirmauja Europoje: daugiau nei pusė jose apklaustų vadovų (55 proc.) skatina įkvepiantį arba aukštų rezultatų darbo klimatą. Šias šalis vejasi Skandinavijos verslo organizacijų vadovai (52 proc.). Panašūs rezultatai užfiksuoti Vokietijoje, Austrijoje ir Šveicarijoje – jose 49 proc. vadovų kuria įkvepiantį arba aukštų rezultatų klimatą.



Griežčiausi vadovai – Turkijoje, Graikijoje ir Izraelyje

Dauguma Viduržemio jūros regiono įmonių vadovų labiau taiko autoritetu grįstą ar autokratišką lyderystės stilių, kuris pasižymi besąlygiško paklusimo reikalavimu.

Trys ketvirčiai (75 proc.) vadovų Pietryčių Europoje – Turkijoje, Graikijoje ir Izraelyje – taiko autokratišką lyderystės stilių, kaip ir dauguma italų (72 proc.), portugalų (69 proc.) bei ispanų (68 proc.) vadovų. Nemaža dalis (61 proc.) prancūzų verslo lyderių taip pat taiko autokratišką lyderystės stilių.

Priešingus rezultatus atskleidžia apklausti Šiaurės Europos įmonių darbuotojai, kurie teigia esantys skatinami dirbti grupėse ir kurti naujas idėjas. Šiuo aspektu pirmauja Beniliukso šalys – čia beveik du trečdaliai (61 proc.) vadovų taiko demokratinį lyderystės stilių. Šiuo požiūriu vadovaujasi 55 proc. skandinavų ir 50 proc. vokiečių, šveicarų ir austrų vadovų. Didžiojoje Britanijoje ir Airijoje darbo sąlygos yra palankesnės nei šalių meteorologinės sąlygos – daugiau nei pusė (53 proc.) vadovų naudojasi draugiškuoju ryšių lyderystės stiliumi, kuriuo yra skatinamas harmonijos jausmas ir darbuotojų įsitraukimas.

Skirtingi lyderystės stiliai lemia iki 70 proc. darbo aplinkos pokyčių. Nors verslo lyderiams dažnai būna sudėtinga suprasti organizacinį klimatą taip, kaip jį supranta darbuotojai, tačiau vadovams būtina pripažinti savo indėlį skatinant pozityvią darbo aplinką. Tai suteiktų naudos visai organizacijai, nes kuo pozityvesnis klimatas, tuo geresni verslo rezultatai.



Šeši pagrindiniai lyderystės stiliai

Po ilgamečių studijų „Hay Group“ išskyrė šešis pagrindinius vadovų taikomus lyderystės stilius. Tyrimų duomenys rodo, kad kuo daugiau skirtingų lyderystės stilių vadovai taiko, tuo sėkmingiau jiems pavyksta sukurti aukštų rezultatų klimatą.

* Autoritarinis – pabrėžia būtinumą neatidėliotinai paklusti vadovo nurodymams.

* Vizionieriškas – pabrėžia ilgalaikės vizijos ir veiksmų krypties įprasminimą.

* Draugiškas – akcentuoja harmonijos ir gerų tarpusavio santykių kūrimo svarbą.

* Demokratinis – skatina susitarimą grupėje ir bendrą naujų idėjų kūrimą.

* Skatinantis pirmavimą – pabrėžia būtinumą atlikti darbą pagal aukščiausius standartus.

* Ugdantis – pabrėžia darbuotojų profesinį tobulėjimą.



Organizacijos klimato tipai

* Aukštų rezultatų klimatas leidžia optimaliai panaudoti kiekvieno galimybes. Darbuotojai yra gerai motyvuoti, savarankiškai deda pastangas ir yra įsitraukę į organizacijos veiklą.

* Įkvepiantis klimatas skatina darbuotojus savarankiškai stengtis ir įsipareigoti organizacijai.

* Neutraliame klimate dirbantys žmonės nėra linkę savarankiškai stengtis ar įsipareigoti organizacijai.

* Demotyvuojantis klimatas lemia dažną darbuotojų kaitą ir pravaikštas, riboja ir neskatina darbuotojų stengtis savo noru. Tokiose organizacijose darbuotojai užduotis atlieka prasčiau.



Dr. Neda SONGINAITĖ

UAB „Hay Group“ generalinė direktorė Baltijos šalims

Paulė PUPINYTĖ

„Integrity PR“ vyr. projektų vadovė






Komentarai:







Atgal į pradžios puslapį





Šiame numeryje

* Išrinkti geriausi „Metų ūkiai“
* Svečiui iš Vokietijos įteiktos Garbės piliečio regalijos
* Neišmokiusi veltėdžių gyventi visuomenė moka dvigubai
Laikraštis leidžiamas antradieniais
ir penktadieniais.






Apklausa


Ar kada nors esate nukentėjęs nuo vagių?
Taip, patyriau didelių nuostolių.
Niekada su vagystėmis nesusidūriau.
Nukentėjau nežymiai.
Esu apsidraudęs, todėl jaučiuosi saugiau.



Kalbos patarimai

Ar galima „dirbti pareigose“?
Daiktavardis pareigos žymi darbo ar tarnybos vietoje turimą statusą, bet ne pačią vietą, todėl vietininkas pareigose nevartotinas, pvz.: Jis dirba direktoriaus pareigose (taisoma yra direktorius, dirba direktoriumi, eina direktoriaus pareigas).


Šūksniai



Nuorodos

Statistika



Hey.lt - Interneto reitingai


„Santakos laikraštis“

Uždaroji akcinė bendrovė
Vilniaus g. 23, Vilkaviškis.
Tel./faks. (8 342) 20 805.
E-paštas: redakcija@santaka.info

© 2005-2018 Visos teisės saugomos.

Rekvizitai

ISSN 2538-8533
Įmonės kodas - 185137471
PVM kodas - LT851374716
a/s LT184010040100020347

soc. tinklai


Svetainės programavimas ir dizainas